在以下选项中，正确的职务薪酬结构的设计流程是（)。

A.以能力为导向的薪酬结构

B.以职位为导向的薪酬结构

C.以绩效为导向的薪酬结构

D.组合薪酬结构

A.薪酬结构要与组织的战略目标以及组织所倡导的精神相一致

B.员工所具有的教育、经验、知识、能力、技能等人力资本越多，薪酬就越高

C.工作设计影响工作结构，进而对薪酬结构带来影响

D.组织的晋升策略也会影响薪酬结构

A.薪酬等级

B.薪酬结构

C.薪酬构成

D.薪酬水平

A.岗位薪酬制

B.职务薪酬制

C.技能薪酬制

D.职能薪酬制

A.基本薪酬

B.激励性薪酬

C.福利的比重

D.不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准

A.当前工资调整法适用于市场驱动型企业

B.直接定价法重视外部竞争性而忽略内部一致性

C.当前工资调整法其本质是对员工利益进行再分配

D.工作评价法包括基准职位定价法和设定工资调整法

A.薪酬数里

B.薪酬结构

C.薪酬水平

D.薪酬形式

A.工作说明书

B.资格说明书

C.职务说明书

D.工作描述

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。

A.控制雇佣量

B.调整薪酬水平政策

C.控制工作时数

D.调整薪酬结构