企业进行薪酬成本控制的途径包括（)。

A.薪酬控制

B.薪酬调整

C.薪酬结构

D.薪酬水平

A.薪酬文化的塑造

B.控制经营成本

C.薪酬体系确定

D.支持企业变革

E.薪酬等级的确定

A.薪酬领袖政策

B.市场追随政策

C.拖后政策

D.混合政策

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.认可员工的贡献

D.有效管理薪酬体系

E.有效控制薪酬成本

A.市场追随政策

B.权变型政策

C.薪酬领袖政策

D.市场滞后型政策

A.市场跟随策略

B.市场滞后策略

C.市场领先策略

D.混合策略

A.通过浮动薪酬，控制员工工资总额

B.通过挂钩，促进员工更好地完成工作

C.通过调整挂钩指标完成水平，提高员工的流动性

D.让员工聚焦企业整体绩效，形成工作合力

A.薪酬形式

B.薪酬结构

C.薪酬管理政策

D.薪酬体系

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。

A.在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年末的竞争水平上

B.它适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业

C.它利于企业吸引高素质人才

D.它会提高员工的组织承诺