根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做（)

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员

A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断