题目
A.与多名外部供应商开会,产生问题的解决方案
B.执行正确的工具和技术,在识别问题后尽快解决问题
C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商
D.评估风险对项目的影响,实施风险应对计划,并与相关方沟通
第1题
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
第2题
A.提交变更请求
B.与发起人一起申请变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会会议
第4题
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员,并提起纪律处分
第5题
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
第6题
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划
第7题
A.联系所有团队成员的职能主管,请求他们的干预
B.安排一次团队会议,对行为基本规则达成一致意见
C.发送一封函件,通知团队成员所期望的行为
D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
第8题
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析
第9题
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
第10题
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更,因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致,以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
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