题目
A.提交变更请求
B.与发起人一起申请变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会会议
第1题
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
第2题
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
第3题
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.获得指导委员会的额外批准
C.相应变更团队成员的进度表
D.避免任何变更,项目管理计划己获批准,所以应该遵守
第4题
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第5题
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
第6题
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
第7题
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
第8题
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
第9题
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
第10题
A.进入收尾阶段,为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
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