（）是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.管理职能是由管理过程的多个环节组成

B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表

E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.项目工作说明书

A.项目范围说明书、风险管理计划

B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

A.决策

B.计划

C.实施

D.试运行

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

A.近代项目管理阶段

B.新兴项目管理阶段

C.现代项目管理阶段

D.古代项目管理阶段

E.传统项目管理阶段

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划