（)是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

A.项目进度计划

B.绩效衡量

C.纠正偏差

D.变更范围

A.项目范围计划

B.项目资源计划

C.项目成本估算

D.工程量清单

E.项目进度计划

A.项目评估管理

B.项目计划管理

C.项目进度管理

D.项目监管管理

A.项目进度计划

B.进度管理计划

C.变更管理计划

D.范围管理计划

A.①

B.③

C.④

D.⑤

E.⑥

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况

B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况

C.项目对工程进度延误的措施及资源安排

D.项目部每周进度协调会议的情况