一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？（)

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.A.冲突管理

B.B.沟通模型

C.C.群体决策技术

D.D.虚拟团队

A.团队的士气高

B.对项目目标的清晰理解

C.每位成员的角色和职责界定明确

D.队员之间缺乏沟通

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.A.项目团队成员获得

B.B.项目团队成员配备

C.C.项目团队组建计划

D.D.项目组织规划

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

A.A.提高项目团队工作技能和绩效

B.B.降低项目人力资源成本

C.C.提高项目团队综合素质

D.D.提高项目团队成员工作满意度

A.正式口头沟通

B.正式书面沟通

C.非正式口头沟通

D.非正式书面沟通

A.A.项目团队的控制

B.B.项目人员的获得与配备

C.C.项目人力资源规划

D.D.项目团队的开发与建设

A.A.项目经理

B.B.人力资源部主管

C.C.处于此项目外部的一个经理

D.D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员