主管强体方案的适用对象是（）

A.10人以下业务室，3-4人健康，奖励250元/人

B.10人以上业务室，6人以上健康，奖励300元/人

C.10人以上业务室，3-5人健康，奖励250元/人

D.月度强体津贴主管本人必须健康

A.方案期间内新育成的主管，新主管业务室正式人力不可回计入原业务室

B.930比630业务室环比净增长正式人力数量≥2人奖励2000元，≥3人奖励3200元

C.若A业务室930比630时正式人力增长3人，且四季度维持930正式人力，则1230仍给A业务室发放季度架构强体津贴

D.辖属正式人力包含主管本人

A.4月，未新增当季的季度末职级，800元，1000元

B.7月，未新增当季的季度末职级，800元，1000元

C.4月，未新增次季的每月佣金计算月月末职级，600元，2000元

D.7月，未新增次季的每月佣金计算月月末职级，600元，2000元

A.全体营销员

B.在职主管

C.实动人员

D.开单人员

A.世界500强

B.中央直属大型国有企业

C.总行授权书中规定的优势行业重点客户

D.实行名单制管理的支持类客户

A.主管本人当月未达成健康人力标准，当季度各月都达成1+5健康

B.主管本人当月达成健康人力标准，当季度各月都达成1+5健康

C.主管本人当月达成健康人力标准，当季度各月都达成1+4健康

D.主管本人当月达成健康人力标准，当季度各月都达成1+2健康

A.月末在产品数量较大

B.各月末在产品结存量不稳定

C.月末在产品数量不大

D.月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本的影响很小

A.破坏性检验。

B.数量很多，全数检验工作量很大的产品的检验。

C.检验对象是连续体的检验，如对布匹、油品的检验等。

D.检验费用比较高的检验。

A.破坏性检验

B.数量大，但对质量要求不高的产品

C.测量对象是连续体

D.希望减少检验工作量，节省检验费用

E.检验项目较少，周期较短

A.各档组经理

B.各档组经理、处（部）经理、区域总监

C.各档组经理、处（部）经理

D.各档处（部）经理