题目
A.选择渠道成员
B.激励渠道成员
C.协调产销关系
D.评估渠道成员
第2题
A.要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度
B.适当的管理跨度并没有一定的法则,在进行界定时应该综合考虑管理层级、人员素质、沟通渠道、职务内容等
C.要充分考虑各部门顺利完成各自目标的可能性
D.不需要考虑合作的协调性
第3题
A.在供应渠道选择之前,企业一般需要对供应市场的国家地区进行分析
B.当决定要使用国际供应来源的货物时,最简单的方法就是通过中间商
C.供应渠道另一种重要的选择是成立国际采购部门
D.绕过中间商的最佳途径就是与在设计部门、制造业和商品分类市场中起关键作用的人建立直接的联系
E.供应渠道选择越多越好
第5题
第6题
第7题
A.新竞争者的威胁
B.新技术的威胁
C.关键雇员的离职情况
D.货物配送渠道是否可用
第11题
A.①②③
B.②③①
C.①③②
D.以上均不正确
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