项目经理意识到由于一位相关方与一个关键供应商的关系，可能存在潜在的利益冲突。项目经理应该怎么做（）

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方

B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止

C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间

D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.与该相关方协商，以使用该关键资源

B.咨询其他相关方以反驳该提议

C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求

D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目

A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

A.将该问题上报给该相关方的主管

B.创建变更请求

C.在预算范围内执行变更

D.为该相关方创建文档

A．更新相关方登记册

B．确定相关方管理战略

C．识别相关方

D．进行相关方分析

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期

B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定

A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制