题目
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
第1题
A.状态报告
B.项目章程
C.进展报告
D.项目仪表板
第2题
A.发出变更请求以提供额外的时间和预算
B.将问题上报到变更控制委员会
C.根据你的合同上报问题
D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析
第3题
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
第4题
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
第5题
A.与客户讨论变更的影响
B.变更风险管理计划
C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值
D.与团队一起分析变更的影响
第6题
A.制定详细的项目组织图,授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径,让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险,项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统,以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
第7题
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员,并提起纪律处分
第8题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第9题
A.项目主要里程碑
B.项目合同摘要
C.项目概括性需求
D.项目推出标准
第10题
A.履约保证金
B.使用成本补偿合同
C.固定总价合同
D.担保
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