在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做（）

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

A.项目团队会议

B.项目进行中的顾客评估会议

C.项目动员会议

D.标准设定论坛

A.联系客户

B.获得变更所需的资金

C.准备变更请求

D.变更项目进度表，延迟交付日期

A.获得变更所需的资金

B.联系客户

C.准备变更请求

D.变更项目逬度表，延迟交付日期

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.工序之间存在在制品库存

B.采用推式生产方式，生产计划指令下达到每个工序

C.冲压和点焊换模具时间长

D.各工序周期时间不平衡

A.受挫情绪

B.很多会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.会议成效不佳

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性

B.与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好地理解团队成员的优先级

C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训

D.让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会上处理问题