一个国际项目的团队由来自不同背景、年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在苦苦努力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作（）

A.语言障碍将使沟通变得更加困难

B.必须满足很多竞争性的需求

C.每个国家必须有一个发起人

D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

A.参与式的

B.竞争式的

C.专注于信息的传递

D.合作式的

A.项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合

B.项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合

C.项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成

D.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合

A.只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际 项目商业中利用起来

B.来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没 有不能解决的冲突的情况下相互影响

C.文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目

D.在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的 杠杆

A．参与式的

B．竞争式的

C．聚焦于信息的传送

D．合作式的

A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。