在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.定义范围

B.控制范围

C.收集需求

D.确认范围

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请