题目
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
第1题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第2题
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
第4题
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第5题
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第6题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第11题
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
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