绩效管理设计与实施的人力资源技术基础包括()。

A.绩效管理和薪酬管理

B.目标设计

C.工作设计

D.人员甄选

A.工作分析

B.人力资源规划

C.培训与开发

D.绩效管理

A.人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家

B.人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者

C.人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人

D.人事经理成为了企业经营战略合作伙伴

E.人事经理要保障战略规划目标的实现

A.与对企业贡献相匹配的薪酬设计

B. 员工培训体系的完善

C. 绩效管理

D. 建设优秀的企业文化

人力资源管理信息系统设计的子系统设计包括：

A. 人事档案管理子系统

B. 工作分析子系统

C. 薪酬管理子系统

D. 绩效管理子系统

E. 招聘与录用子系统

F. 业务管理子系统。

A.具体实施考核计划

B.处理员工对考核的申诉

C.与员工进行沟通，制定绩效改进计划

D.制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等

E.根据考核结构向人力资源部门提出相关建议

A.设计绩效管理制度

B.宣传绩效管理制度

C.在各部门实施绩效管理

D.制定人力资源开发计划

人力资源核心能力开发主要包括（）

A．招聘与配置

B．培训与开发

C．职业生涯设计

D．薪酬计划

E．绩效管理

A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一

B.培训与开发是人力资源规划得以顺利实施的重要保证

C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密

D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用

A.Y.是

B.N.否

A.设计绩效管理制度

B.宣传绩效管理制度

C.在各部门实施绩效管理

D.在本部门认真执行绩效管理制度