作为组织规划与设计的基础，并且作为企业薪酬管理等工作依据的是（）。

A.管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础

B.对新技术的使用缺乏信心

C.尽管有关部门十分明确供应链的总体目标，但各方往往对规划结果不感兴趣

D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者，使系统处于无组织的真空状态

E.对组织系统和信息系统现有的安排，可能会引出新的与以前截然相反的新战略

可行性研究的作用包括 ()

A. 为投资者进行投资决策提供依据

B. 为项目融资提供依据

C. 为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据

D. 为工程进行设计、实施提供依据

E. 作为环保部门、规划部门审批项目的依据

F. 作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据

G. 作为项目后评价的依据

H. 作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据

A.是否符合总体规划和分区规划的要求

B.收集整理各方面的基础资料，保证其准确

C.协助项目法人选择规划设计单位

D.负责组织专家评审，组织整理评审报告

E.审核控规设计是否符合国家规划原则、标准和技术规范等规定

A.顾问式

B.直线式

C.直线顾问式

D.矩阵式

A.作为激励和改进的手段

B.作为战略规划的基础

C.作为确定组织方向的支撑数据

D.作为决定人事提拔、薪酬和奖励的依据

A.配送部门承担系统的规划和设计，运作日常配送业务

B.组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业

C.配送部门作为责任中心，可以基于目标进行管理

D.允许配送中心经理对配送进行一体化规划和设计

A.辅助

B.首要

C.必备

D.专业

A.物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高

B.物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理

C.允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益

D.组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业

A.产生

B.发展

C.萌芽

D.成熟

A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施

B.该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OA

C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源

D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

A.物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理

B.组织结构比较灵活，适合各种不同类型的企业

C.允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益

D.物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高