项目经理在承接项目时需要对工作任务进行分解，其对进度的把控较为重要，'分解'的技术适用于以下哪些活动（）

A.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整

B.在编制项目管理任务分工表前，首先明确项目经理的工作任务

C.每一个任务，至少一个协办工作部门

D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目

A.持续为企业准备绩效价值报告

B.在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示

C.为相关方准备一份项目报告并每周分发

D.确认最小可行产品（MVP），并在准备就绪时向业务部门展示

A.利用工作分解结构确定项目的整个范围，并将其有条理地组织在一起

B.进行行业层面的调查研究，分析当前市场参与者的市场地位，国家是否出台相关扶持政策，对潜在供货商的优劣势进行比较，寻找项目开发的机会与问题

C.设定总目标和分项目标，形成项目实施方案的构思，既包括总体部署、基建要求等，又包括技术标准、拟购置设备等。经研究、评价和论证，选取最优方案

D.对项目采购进行可行性论证，形成可行性研究报告、项目申请报告或资金申请报告等

A.目标管理

B.过程管理

C.总体规划

D.体系管理

A.矩阵

B.强矩阵

C.功能化

D.项目化

A.为项目进行资源分配

B.确定项目绩效目标

C.提升项目实施效率

D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算

B.项目资源分配

C.项目工作说明书

D.项目经理职业

A.项目经理

B.项目合伙人

C.项目组内经验丰富的人员

D.会计师事务所外部注册会计师

在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。()

A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

B.对项目管理的内容进行修改

C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)

D.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

A.项目经理签订《项目委托施工协议》，包括施工内容，价格、工期、责任、发票，承接人身份证、电话等信息

B.要求外包单位必须按照公司的《施工规范》进行规范施工。外包单位必须做到文明施工，安全施工，具有应对突发事件的能力

C.如有必要，办理出入证