题目
A.利用工作分解结构确定项目的整个范围,并将其有条理地组织在一起
B.进行行业层面的调查研究,分析当前市场参与者的市场地位,国家是否出台相关扶持政策,对潜在供货商的优劣势进行比较,寻找项目开发的机会与问题
C.设定总目标和分项目标,形成项目实施方案的构思,既包括总体部署、基建要求等,又包括技术标准、拟购置设备等。经研究、评价和论证,选取最优方案
D.对项目采购进行可行性论证,形成可行性研究报告、项目申请报告或资金申请报告等
第1题
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
第2题
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
第3题
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
第4题
A.项目干系人是指参与和受项目活动影响的人
B.项目干系人包括项目发起人、项目组、协助人员等,不包括项目的反对者
C.项目经理需要了解和识别各干系人对项目的需求、期望,使其能发挥作用
D.项目经理需要对所有的项目干系人进行管理
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