题目
A.工程量清单
B.施工总方案
C.施工总平面布置图
D.单价分析
E.施工条件分析
第3题
A.项目成本计划一般由施工单位编制
B.成本分析是开展成本控制和成本核算的基础
C.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至工程竣工结算
D.施工成本核算一般以分部分项工程为对象
E.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
第4题
A.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求
B.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效
C.审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致
D.审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效
E.审核施工单位安全文明和安全防护措施费用使用方案。
第5题
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;
②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
第6题
第7题
施工项目管理大纲应该在()编制。
A.工程中标后
B.施工准备阶段
C.工程投标前
D.施工阶段
第8题
A.施工阶段
B.投标和签订合同阶段
C.施工准备阶段
D.施工勘察阶段
第10题
第11题
A.根据施工图预算确定投标报价
B.根据施工图预算确定招标控制价
C.根据施工图预算进行施工准备和工程分包
D.根据施工图预算降低成
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