销售的标准流程是（）

A.为了拿高工资，高提成

B.只为尽快卖完商品

C.提高店铺业绩，制造旺场销售氛围

A.人的问题

B.工作流程的问题

C.人与工作流程的问题

D.管理者本身的问题

A.T-1订单销售人员可以拿取证提成

B.T-2订单销售人员可以拿取证提成

C.销售取证每单40元，每月不超过5000元

D.销售取证每单70元，每月不超过3000元

A.了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

B.把握目标管理的本质

C.掌握目标管理的事实方法

D.有效管理目标，达成销售

E.人性化分配目标至每个同事，轻松拿提成

A.1%

B.8%

C.0.08%

D.3%

A.200

B.300

C.150

D.0

编写一个程序实现小型公司的工资管理。该公司主要有4类人员.即经理(manager) .技术人员(technician)、销售员(salesman)、销售经理(salesmanager)。这些人员都是职员(employee),有编号、姓名、月工资信息。月工资的计算方法是经理固定月薪8000元，技术人员每小时100元,销售员按当月销售额的4%提成，销售经理既拿固定月工资5000元又拿销售提成，销售提成为所管辖部门当月销售额的5%。要求编程计算月T资并显示全部信息。

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。