有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题： 1.根据所学习的有关激励理论，赋予员工工作和责任、赞扬赏识员工属于哪种激励方式？这种激励方式有什么好处？2.请根据所学习的有关激励的理论，分析该老板做法失败的原因，如果你是老板，你将如何进行激励

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题： 1.根据所学习的有关激励理论，赋予员工工作和责任、赞扬赏识员工属于哪种激励方式？这种激励方式有什么好处？2.请根据所学习的有关激励的理论，分析该老板做法失败的原因，如果你是老板，你将如何进行激励？

2.普罗米修斯（Prométhée)有一个兄弟，叫做“埃庇米修斯” （Epiméthé)，他的名字意为“先见之明”，这种说法正确吗？ A. 正确 B. 不正确

张老板有天到工地视察，对工人们做了一番慷慨激昂的讲话，不断强调“一定要用一切能够使用的方法来提高经济效益”。然而当工程建成后被鉴定为“豆腐渣工程”。责问包工头，他却说：“不是老板让多赚钱少用料吗？”这个包工头作出这样的理解主要受到了其（）的影响。

老板和员工的区别就在于：老板有很强的募集资金能力，员工有很强的专业能力。

银河电子有限公司对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、安西 安西对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。 通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。安西认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 二、鲍锋 鲍锋认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张艺术展览的入场券。他认为，每张门票才几十元，但对员工和他的妻子来说却远远超过几十元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。鲍锋每天都要到车间与至少25％的员工交谈。他不愿意为难别人，总是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，

《鲁滨逊漂流记》故事梗概： 鲁滨逊他搭救了一个土人，取名为“________”，并把他收作仆人。

案例分析：某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。