有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？

内部营销理论实质是强调企业要将员工放在管理的中心地位，使员工认同企业的价值观，接受企业的组织文化，通过提供令员工满意的服务，促使员工为企业更好地服务。

当一个管理者致力于通过营造良好的企业文化，加强对员工的培训和激励等来提高企业绩效时，他的管理行为比较契合（）管理思想。

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题： 1.根据所学习的有关激励理论，赋予员工工作和责任、赞扬赏识员工属于哪种激励方式？这种激励方式有什么好处？2.请根据所学习的有关激励的理论，分析该老板做法失败的原因，如果你是老板，你将如何进行激励？

新创企业应重视员工培训，树立员工的团队意识，通过人性化的管理激发员工的潜能，防患核心人才流失。这种说法是（）。

对不诚实的员工，企业要有严格的措施，如：沃尔玛商店，采用的就是（）政策，不允许自己的员工对企业有任何的不忠实。

2.普罗米修斯（Prométhée)有一个兄弟，叫做“埃庇米修斯” （Epiméthé)，他的名字意为“先见之明”，这种说法正确吗？ A. 正确 B. 不正确

金蝶K3 WISE现金管理系统与应收账管理系统中应收票据实现完全共享。在两系统同步时，最好在一个系统中录入（如现金管理系统），这更利于企业的管理与控制。（）

人力资源部经理这一职位，它所承担的职责有以下几个方面：（）员工的培训开发；企业的绩效管理；员工关系的管理等。

在企业创立前，可以通过撰写商业计划向准员工及相关组织传达企业的经营理念和发展思路。

落实到具体组织中，需要根据企业的内外部环境条件，制定切实可行的员工参与的管理制度，这样才是一个相辅相成的有机整体。