某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。问题： 1.根据所学习的有关激励理论，赋予员工工作和责任、赞扬赏识员工属于哪种激励方式？这种激励方式有什么好处？2.请根据所学习的有关激励的理论，分析该老板做法失败的原因，如果你是老板，你将如何进行激励？

参考答案：(1)从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需要满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。(3)要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中。应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。