关键职位人员在风险较高的同一关键职位的工作年限原则上不能超过（）。关键职位人员开始轮岗起，至少（）内不得返回原职位工作。

A.1-3年

B.3-5年

C.5-10年

A.关键职位人员不得与亲属形成直接上下级工作关系，上下游工作关系或廉洁风险较大的业务关联关系

B.市分公司关键职位人员不得与亲属在同一职能部门本部工作、不能在同一中心（或班组）工作

C.县公司（含市区营销中心）关键职位人员不得在同一部门工作

A.借调交流

B.轮岗

C.廉洁考评

D.岗位调整

A.职位排序法

B.职位归类法

C.计点法

D.因素比较法

A.以工作为导向的推导方法

B.以人员为导向的推导方法c

C.基于定量化职位分析方法

D.基于公共数据的方法

A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等

B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等

C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低

D.比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较

E.ABCD

F.ACD

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

A.观察法

B.关键事件法

C.访谈法

D.职位分析问卷法

E.职位分析清单法

A.功能性职位分析法

B.关键事件法

C.动作研究法

D.工作任务清单分析法