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第1题
管理方格理论提岀了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。
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第2题
做好面对面汇报的八大要领包括（)。
A.设想领导质疑并事先准备答案
B.尊重领导并请领导点评
C.理清自己说话思路
D.了解领导意图
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第4题
领导者把握领导规律、履行领导职能的最高境界是（)。
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第5题
按照管理方格理论，一个只关心工作、不关心下属生活和情绪变化的领导属于（)
A.贫乏型领导
B.俱乐部型领导
C.任务型领导
D.中庸型领导
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第6题
社会服务机构领导在进行决策的时候，要认识到出资人的情感和需要比他们自己的想法要求更重要。（)
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第7题
超越个人利益，努力去满足追随者的生理、心理和情感需求的领导活动，该理论称为（)。
A.道德型领导理论
B.仆人型领导理论
C.变革性领导理论
D.交易型领导理论
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第8题
领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助，这种领导方式是（)。
A.A.指导型领导
B.B.支持型领导
C.C.参与型领导
D.D.成就导向型领导
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第9题
跟领导汇报工作，错误的做法是（)。
A.及时汇报工作的进度与成果
B.提出创新性想法
C.只讲问题不讲解决方法
D.提出自己的意见
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第10题
维修人员应按（)操作。
A.A.领导的命令
B.B.客户的要求
C.C.自己的想法
D.D.操作指示
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