题目
A.偶然创造力
B.怪异想法会议
C.情景构思
D.形态分析
第3题
A.零增长,零减少-我们应该继续根据我们在过去两年举行的预算会议批准的数额,向所有部门分配资源
B.没有什么是神圣的-我们都必须为每一个计划的开支辩护
C.我们去年使用的预算公式为帮助我们应对市场变化提供了坚实的基础
D.计算每个部门的预算需求的最有效的程序是每年将预算增加到上一年的通货膨胀率
第4题
A.经常使用PPT配合他的陈述
B.陈述中用很快的语速说话
C.在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题
D.在结束一个话题后,做一些阶段性的总结
第6题
A.经常使用PPT配合他的陈述
B.陈述中用很快的语速说话
C.在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题
D.在结束一个话题后,做一些阶段性的总结
第7题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?()
A.经常使用E-mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第8题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感?
A、 经常使用E-mail进行沟通
B、 制造一种关于项目的神秘气氛
C、 提供一个“打仗房间”
D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第9题
A、经常使用PPT配合他的陈述
B、在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题
C、陈述中用很快的语速说话
D、在结束一个话题后,做一些阶段性的总结
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