题目
A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受
C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物
第1题
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第2题
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第3题
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
第4题
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第6题
A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受
C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物。
第7题
A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第8题
A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第9题
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入;
(2)项目团队管理的工具和技巧;
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第10题
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B.命令团队成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
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