预算目标分解的前期工作属于（)在下达预算目标之后由（)控制的管理实务。

A.下达目标

B.审查平衡

C.完成目标

D.审议批准

A.股东大会

B.董事会

C.预算委员会

D.监事会

A.负责预算的编制、审核、汇总及上报

B.将财务预算指标分解、下达

C.拟定公司预算方案

D.指导、监督各单位预算管理工作

A.经营目标

B.成本控制目标

C.利润目标

D.投资目标

A.A.股东大会

B.B.董事会

C.C.监事会

D.D.高级管理层

A.董事长

B.法定代表人

C.董事会秘书

D.总经理

A.公司治理结构简单的说就是关于公司最高权力分配与监督的制度框架

B.公司治理结构主要是关于股东大会、董事会和总经理三者之间的制度架构

C.股东大会是公司最高的决策机构,董事会是公司的最高权力机构,总经理是公司的最高执行机构,监事会是监督机构

D.股东大会、董事会和总经理三者之间是相互联系又相互制衡的

A.总经理

B.董事助理

C.董事长

D.副董事长

A.总经理批准后的预算直接下达给各部门执行

B.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠.较为符合实际

C.经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算

D.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售.生产.财务等预算