题目
A.总经理批准后的预算直接下达给各部门执行
B.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠.较为符合实际
C.经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算
D.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售.生产.财务等预算
第2题
A.全面预算有助于明确企业各部门、各环节的行动目标和工作任务
B.全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据
C.全面预算应由上而下逐级制定,以贯彻企业的方针政策
D.全面预算对职工有激励作用
第3题
A.为使预算发挥作用,还应制定合理的预算管理制度
B.考核时只需要看预算是否完全被执行
C.现金预算运用货币度量来表达,具有高度的综合性
D.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准
第4题
A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
第5题
A.预算管理工作机构设在财会部门
B.在预算年度开始前完毕全面预算草案编制工作
C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,密切跟踪其实行进度和完毕状况,实行严格监控
D.为了紧密跟随市场经济环境变化,公司批准下达预算可以调节,不用再履行审批程序
第6题
A.直接人工预算是以生产预算为基础编制的
B.工资可以直接汇入现金预算
C.单位产品人工工时来自标准成本资料
D.人工总工时不可以从直接人工预算中计算出来
第7题
A.编制本部门预算、决算草案
B.组织和监督本部门预算的执行
C.定期向上级政府财政部门报告预算的执行情况
D.不定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况
第10题
A.预算草案的编制程序一般采取自下而上和自上而下结合,逐级汇总的程序
B.预算草案的编制是预算程序中的一个重要阶段
C.预算草案永远不能成为具有法律效力的正式预算
D.在编制预算草案的过程中,决定政府年度预算收支总额及债务总额
E.政府编制预算的程序包括测算收支指标和编制预算草案
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