关于公司预算管理内部控制，下列做法对的有（)

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准

A.全面预算有助于明确企业各部门、各环节的行动目标和工作任务

B.全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据

C.全面预算应由上而下逐级制定，以贯彻企业的方针政策

D.全面预算对职工有激励作用

A.总经理批准后的预算直接下达给各部门执行

B.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠.较为符合实际

C.经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算

D.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售.生产.财务等预算

A.研究和落实财政税收政策措施，支持经济社会健康发展

B.制定组织预算收入、管理预算支出以及相关财务、会计、内部控制、监督等制度和办法

C.督促各预算收入征收部门和单位依法履行职责，征缴预算收入

D.根据年度支出预算和用款计划，合理调度、拨付预算资金，监督各部门、各单位预算资金使用管理情况

A.负责预算的编制、审核、汇总及上报

B.将财务预算指标分解、下达

C.拟定公司预算方案

D.指导、监督各单位预算管理工作

A.零基预算是对旧的预算年度财政收支计划指标的确定

B.零基预算主要考虑以前年度的收支执行情况

C.零基预算受现行财政收支执行情况的约束很大

D.零基预算以“零”为基础

A.为使预算发挥作用，还应制定合理的预算管理制度

B.考核时只需要看预算是否完全被执行

C.现金预算运用货币度量来表达，具有高度的综合性

D.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准

A.预算控制

B.运营分析控制

C.财产保护控制

D.绩效考评控制

A.负责具体全面预算管理的实施

B.分析各部门预算执行情况，提出修订预算建设

C.协调并处理预算管理中的问题

D.提供预算编制的基础数

A.预算管理委员会

B.财会部门

C.经济活动各部门

D.归口管理部门