根据破冰这一讲的要点，如果你是新来的小杨，到公司报到第一天，和经理初次见面，你会怎样介绍自己（）

A．领导在给小杨交付任务的时候，会先帮他讲一讲完成这项任务的要点。执行进行到一半的时候，领导还会主动询问小杨，事情的进展和遇到的难点

B．对部门来的新员工，领导老李总是详细地给人讲解工作内容，一讲一下午，一定把工作流程给对方拆解得清清楚楚、明明白白

C．某部门的领导安排工作的方式是，让每个员工都保持在自己最擅长岗位上。整个团队5年来都很熟悉相互的配合方式了，产品交付的失误率非常低

D．老王在带新人时，每次辅导完都会让对方先干一遍给他看看，有问题及时提出

A．找到小杨说：“我都教了三遍了，你怎么还会错？你是不是没有把我的话认真听？”

B．语重心长地跟小杨谈一次：“小杨，这里是职场，不是学校，你要为自己经手的工作负责啊。”

C．再辅导一次，并且叮嘱他：“如果你有什么不懂的，记得随时来问我。”

D．“小杨，咱们之前一起讲过这项操作，可能有遗漏的要点。咱们再详细拆解下，看看还有哪些点是你觉得执行起来还有难度的？”

A.不会的，你只要好好用功念书，就可以通过了。

B.你为什么不先去找老师讲一讲，看看有没有什么补救方式？

C.不要烦恼，看开点。

D.你很担心期末考试考不好就要被退学了。

A.不会的，你只要好好用功念书，就可以通过了。

B.你为什么不先去找老师讲一讲，看看有没有什么补救方式？

C.不要烦恼，看开点。

D.你很担心期末考试考不好就要被退学了。

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

A.小杨很想去北京，可一直未有机会。一天公司老总对小杨说：“明天你出差去北京。”小杨说：“一切听老总安排。”第二天小杨就去了北京

B.小侯正在打篮球，突然听到组长小王在大声对他说：“小侯，你的作业还没做呢!你现在就得去做。”小侯听后，勉强地抛下球，向教室奔去

C.小丁周五下午放学后陪同学小李到苏果超市玩了近两小时

D.小于的妻子小陈刚怀孕，小陈对小于说：“从今天起，不准你在家抽烟。”小于愉快地答应了，但不一会儿又在家里抽起了烟

A．顾及到他们的情绪，就随他们便吧

B．找每个员工谈话，说明打牌的害处

C．开会强调以后不许再打牌，否则扣奖金

D．设立举报机制，谁举报就给谁奖励

A.老张，现在不行，今天要交报告,我还有好多没写完，时间很紧。如果你不着急的话，我明天帮你打印可以么

B.老张，领导非让今天交报告，我其实根本写不完，我想帮你也帮不上啊

C.老张你先等一下，我这边很着急，你让我把报告写完再说

D.老张是这样的，我这有一个报告下班前要立即交给领导，时间有点赶。另外打印手册我做得也不好,总是出错，还真怕给你添麻烦

A．顾及到他们的情绪，就随他们便吧

B．找每个员工谈话，说明打牌的害处

C．开会强调以后不许再打牌，否则扣奖金

D．设立举报机制，谁举报就给谁奖励

A．在他犯错的当下就批评，“小杨，这可不对，这个事得那么干，来你看我做一遍”

B．提前跟他约时间，复盘最近的几件事，“小杨，你哪个时间段有空，咱们可以聊聊目前手上这几个事，复盘一下看怎么变得更好”

C．在发现他的错误后，微信私信他：“小杨，我悄悄提醒你，你以后可千万上点心”

D．小杨毕竟还是新人，替他把犯错后的漏洞悄悄补上，再私下跟他说：“小杨，这次就算了。下不为例啊”