小杨在研发组做研发工作，加入公司半年，也一直兼着帮领导和同事“打杂”。下午小杨正在写研发报告，根据领导之前要求的期限，必须在今晚12点前提交，时间很紧张。这时，同事老张想让他帮忙打印一份800页的手册，小杨想要拒绝老张,以下说法最合适的是（）

A.水费

B.研发费用

C.直接人工费

D.原材料、元件和耗材

A.特许公司是否一直在为新产品和服务做研发工作 　　

B.特许公司是否具有良好的财务能力 　　

C.特许公司的团队建设是否完善 　　

D.特许公司在人才梯队和员工培训上是否优秀 　　

A.研发费用

B.水费

C.直接人工

D.原材料、原件和耗材

被迫解散．王芳经过培训学习，考取了会计从业资格证．2002年年初王芳受聘到甲公司财务部担任出纳工作．王芳从事会计工作以来，刚开始时对工作比较热心，但没过半年，自己感到出纳工作太具体、太琐碎，认为一辈子干会计工作没多大出息，所以在工作上应付差事，敷衍了事，自2004年起一直没有参加会计人员的继续教育．2005年年底一次偶然的机会，王芳在工作中将接触到的本公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供其在民营企业任总经理的丈夫，致使乙企业获利，王芳个人也从中获取了收益，给甲公司造成了一定的经济损失．

要求：分析王芳的行为违背了哪些会计职业道德要求？并说明理由．

滑坡而被迫解散。王芳经过培训学习，考取了会计从业资格证。2002年年初王芳受聘到甲公司财务部担任出纳工作。王芳从事会计工作以来，刚开始时对工作比较热心，但没过半年，自己感到出纳工作太具体、太琐碎，认为一辈子干会计工作没多大出息，所以在工作上应付差事，敷衍了事，自2004年起一直没有参加会计人员的继续教育。2005年年底一次偶然的机会，王芳在工作中将接触到的本公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供其在民营企业任总经理的丈夫，致使乙企业获利，王芳个人也从中获取了收益，给甲公司造成了一定的经济损失。

要求：分析王芳的行为违背了哪些会计职业道德要求？并说明理由。

被迫解散。王芳经过培训学习，考取了会计从业资格证。2002年年初王芳受聘到甲公司财务部担任出纳工作。王芳从事会计工作以来，刚开始时对工作比较热心，但没过半年，自己感到出纳工作太具体、太琐碎，认为一辈子干会计工作没多大出息，所以在工作上应付差事，敷衍了事，自2004年起一直没有参加会计人员的继续教育。2005年年底一次偶然的机会，王芳在工作中将接触到的本公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供其在民营企业任总经理的丈夫，致使乙企业获利，王芳个人也从中获取了收益，给甲公司造成了一定的经济损失。

要求：分析王芳的行为违背了哪些会计职业道德要求？并说明理由。

纳工作。杨某从事会计工作以来，感到出纳工作太具体、太琐碎，认为一辈子干会计没多大出息，所以在工作上应付差事，敷衍了事，也从未参加会计人员继续教育。2007年年底一次偶然的机会，杨某将工作中接触到的甲公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其在某民营企业任总经理的丈夫，致使该企业获利，杨某也从中取得收益，给甲公司造成了一定的损失。

试分析杨某的行为违反了哪些会计职业道德的要求？

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

李建规定此项目组的成员需要全程参与。这对该项目进展的影响有。

A.张做销售，李做研发

B.赵做研发，李做销售

C.李做销售，张做研发

D.李做研发，赵做安保

楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

3.一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

一位老员工在会议上当面批评楼路，对此楼路最恰当的做法是什么。