题目
A.配置管理知识库
B.变更控制程序
C.商业数据库
D.历史信息
第1题
A.风险管理计划
B.变更申请表
C.相关方登记册
D.相关方参与计划
第2题
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
第3题
A.发布规划
B.产品路线图
C.迭代待办事项列表
D.项目章程
第4题
B.利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合,来作为降低总成本的一个方法
C.将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇拥一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D.使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
第7题
A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法
C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇佣一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
第8题
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第9题
A.在DVD上运行setup.exe来启动Windows7安装
B.使用DVD的自动运行功能来启动安装
C.执行一个Windows7完全安装
D.执行一个保存所有WindowsXP设置的升级安装
第10题
A.过去绩效的记录
B.类似项目的财务报告
C.预先确定的预算
D.从以前项目得到的教训
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