在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？（)

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

A.A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.B.沟通计划

C.C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.D.需求计划

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.A.安排一次团队会议，更新风险登记册和风险处理

B.B.向变更控制委员会提交变更请求获得纠正措施

C.C.联系运输公司获得确定的交付日期

D.D.执行风险管理计划中的应急计划

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系，以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图