关键路径法可以帮助项目经理（）

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

B.B. 项目关键路径新增资源的成本

C.C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

D.D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

A.没有考虑关键路径

B.没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工

C.没有制定进度

D.还没有识别每项任务的风险

项目经理提交一份项目评审报告，显示该项目已完成50%的活动，进度成本绩效指数（CPI）＜1。若要成功完成该项目，项目经理下一步应该这么做？（）

A．识别并行活动以减少关键路径

B．为剩余工作制定自下而上估算

C．按进度计划继续项目

D．准备一份变更请求

计划评审法的活动工工期估算比关键路径法更准确。()

么？

A、 没有考虑关键路径

B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工

C、 没有制定进度

D、 还没有识别每项任务的风险