项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（)

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

A.A.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组

B.B.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段

C.C.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组

D.D.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.A.与发起人沟通变更

B.B.更新项目的范围管理计划

C.C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.D.完成并提交变更请求表

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

A.A.专家判断，滚动式规划和项目管理软件

B.B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据

C.C.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产

D.D.事业环境因素，专家判断和项目管理软件

A.使用新技术组件，因为这是客户要求

B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型，评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

A.一个月

B.一个迭代

C.一个发布

D.一个项目周期