企业在一些职能管理中运用项目管理的方法和技术，这被称为（)。

A.项目结构分解

B.项目资料分解

C.项目技术分解

D.项目工期分解

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

A.A.项目时间管理

B.B.项目成本管理

C.C.项目集成管理

D.D.项目质量管理

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

A.项目范围说明书

B.可交付成果

C.项目管理计划

D.需求文件

A.层次越多管理越有效

B.结构的灵活性

C.有效划分层次

D.信息的顺畅交流

A.项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”

B.项目管理的全过程需要体现系统管理思想

C.项目管理组织是一个柔性的团队组织

D.项目管理强调的是专业化的目标管理

E.项目管理需要一个良好的组织环境

A.工作制度

B.组织结构

C.组织

D.管理层次