题目
A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
第1题
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序
第2题
A.与干系人讨论资源制约因素,以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素,并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日,以便可以在最初定义的时间表内交付项目
第3题
A.与相关方讨论资源制约因素,以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素,并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日,以便可以再最初定义的时间表交付项目
第4题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第5题
A.与项目发起人开会,获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划
第6题
A.咨询团队和直线经理
B.请求发起人批准
C.向变更控制委员会提交一份变更请求
D.获得所有干系人的一致同意
第7题
A.与项目发起人开会,获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划
第8题
A.要求延长工期
B.要求增加预算
C.提出变更请求
D.招聘新成员来从事剩余的工作
第9题
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作,以满足计划的进度。一名团队成
第10题
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知相关方
D.获得可交付成果的正式验收
第11题
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
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