在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做（）

A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

D.包含非工作日，以便可以再最初定义的时间表交付项目

在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：

A、 建立一个权便措施

B、 召开会义采用头脑风暴法

C、 向高层管理汇报

D、 从管理储备抽出资金作为处理成本

在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将： （）

A．建立一个权便措施

B．召开会义采用头脑风暴法

C．向高层管理汇报

D．从管理储备抽出资金作为处理成本

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估

A.合同管理

B.施工管理

C.工程竣工

D.自我评价

E.工程控制与监测

A．与项目发起人开会，获得反馈

B．启动实施整体变更控制过程

C．对需求执行成本效益分析

D．将该职能经理添加进沟通管理计划

A.建立一个权便措施

B.召开会义采用头脑风暴法

C.向高层管理汇报

D.从管理储备抽出资金作为处理成本

一个服务器在理论上可以管理()个数据库。

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

A.工作分解结构(WBS)词典

B.活动清单

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划