作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（)

A.赞美技巧

B.诱的技巧

C.问的技巧

D.幽默技巧

A.A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.D.询问该部门他们是否还有其他变更

A.A.职能型

B.B.项目型

C.C.强矩阵型

D.D.平衡矩阵型

A.STS

B. RDS

C. GetSMS

D. SNS

A.向部门信息安全员报告该隐患

B.发送邮件给IT部门负责该系统的负责人

C.立即报告信息安全管理部或者拨打9007报告

D.测试该隐患是否会产生信息安全事件

B、您好，非常抱歉，给您带来那么大麻烦，您的问题我一定积极帮您反馈协调，在xx时间内给您一个满意的答复，同时我们后期也会不新完善我们的政策制度，给您一个良好的购物体验

C、这个没办法的、公司规定的

D、您放心，我们给您提供的方案是经过确认，为您积极争取到的希望您可以考虑下，好吗

A.指导

B.生产系统受损

C.系统受损

D.生产系统下降