题目
A.编制专业巡查工作报告
B.充实流域物业服务专业内训课程
C.持续完善公司流域物业服务专业技术资料库
D.持续推进流域餐饮工作提质增效
第1题
A.A.及时查找本单位物业服务工作现场遇到的专业问题
B.B.组织本单位相关人员参与专业巡查工作过程
C.C.做好专业技术巡查成果的转化运用
第5题
A.巡查时间原则上每年开展一次
B.巡查内容包括专业技术问题发现、专业技术问题解决、专业技术培训等
C.巡查地点在公司总部
D.巡查小组有公司领导组成
第6题
A.落实公司流域物业服务管理专业化和人员专业化工作要求
B.充分发挥流域物业服务专业技术人员的专业技术支撑作用
C.实现各二级单位物业服务专业工作的优势互补和统筹协调
D.提高公司流域物资采购的质量和效率
第7题
A.及时解答支撑需求单位在措施执行过程中遇到的具体技术问题
B.每月对负责区域二级进行现场专业技术巡查,编制工作报告,报物业管理部
C.不定期对流域二级单位提供专业技术支撑服务
D.有行政职务的人员应同步做好编制所在单位的工作安排
第8题
A.明确专业技术管理类和操作类人员的薪酬体系
B.明确专业技术统筹类人员用餐标准
C.有效解决公司流域物业服务出现的专业技术问题
D.降低发挥专业技术人员的技术支撑作用
第9题
A.物业管理部制定专业技术人员管理制度
B.人力资源部管理公司流域物业服务专业技术工作档案
C.各二级单位审核专业技术人员专业技能评审及认定结果
D.各二级单位组织公司流域物业服务专业技术统筹类人员管理
第10题
A.公司物业各班组无需完善班组建设对标检查和考核奖惩机制
B.公司物业板块班组建设需要引入更专业、更具体、更实际的班组建设评价标准
C.以班组管理水平提升助力公司后勤保障服务工作质量提升
D.在班组建设推进方式上,由“规定式”、“命令式”逐渐向“教练式”、“培育式”转变
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