题目
A.项目范围
B. 项目进度
C. 项目成本费用
D. 项目团队
第7题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。
A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
第9题
● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。
(46)
A.挣值管理方法
B.收益分析方法
C.项目管理信息系统
D.专家判断方法
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