挣值法不能对项目范围进行控制。()

A.项目团队

B.项目进度

C.项目范围

D.项目成本费用

挣值分析只是对项目预算成本的控制。()

● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。

（46）

A．挣值管理方法

B．收益分析方法

C．项目管理信息系统

D．专家判断方法

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

A.挣值管理方法

B.收益分析方法

C.项目管理信息系统

D.专家判断方法

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。

A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

D.用偏差CV=BCWS-BCWP

A.SV=BCWP-BCWS

B.SV=BCWS-BCWP

C.SV=ACWP-BCWP

D.SV=BCWP-ACWP