在（)结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

A.强制型

B.奖励型

C.潜示型

D.法定型

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

A.组织过程资产和人力资源指南

B.领导力和马斯洛的需求层次

C.团队建设和问题日志

D.问题日志和变更影响评估

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告