数科公司对项目交付实施制定项目交付实施倒排计划表，分解项目实施交付进度安排，明确实施交付责任人、交付实施时限，并组织（）签字

A.启动项目

B.制定实施方案

C.实施管控

D.验收交付

A.数科公司

B.交付中心

C.基层单元

D.财务部门

A.项目实施之前

B.项目实施中

C.项目交付时

D.项目运行一段时间后

A.对应IT部分标后询价（两轮谈判）

B.对应IT部分标后询价（三轮谈判）

C.实施CT部分标后询价（两轮谈判）

D.实施CT部分标后询价（三轮谈判）

A.质保期履约

B.制定回访计划并实施回访

C.项目总结

D.按照协议实施保运

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.陕西移动ICT项目的验收遵循统一组织、分级管理、属地化负责的规则

B.工程建设部主要负责制定工程验收管理制度

C.公司财务部作为ICT项目客户侧验收牵头部门，负责制定、发布、实施全省ICT项目验收规范，建立全省ICT项目统一的验收交付机制

D.地市公司统一承担本地及省级ICT落地项目验收工作

A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理