各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().

A.1

B.2

C.3

D.5

A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

B.向IT小组沟通返工影响

C.将该问题上报给项目发起人

D.请IT经理对问题进行根本原因分析

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.项目详细的交付方式、交付时间及其投入

B.项目如何实现所要求的服务

C.项目如何进行详细的控制

D.谁需要了解项目进展信息，以何方式，在什么时间

A.推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D.将问题上报给一线经理

A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B.执行相关方分析并进行详细的需求会议

C.立即识别在该项目上工作的最佳资源

D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同

A.金牌装维

B.云网工程师

C.解决方案经理

D.客户经理

E.产品运营经理

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.管理类可交付成果

B.过程类可交付成果

C.产品类可交付成果

D.财务类可交付成果

E.图纸类可交付成果