在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应（)

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.为新需求增加资源

B.为新需求增加预算

C.执行新需求的变更请求

D.减少交付新需求的测试时间表

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

A.A.商业需求

B.B.项目范围说明书

C.C.商业文件

D.D.项目预算

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量