对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

A.制定IT政策和措施来跟踪项目

B.聚焦在IT服务和产品的供应上

C.监督重大项目和IT资源的分配情况

D.实施IT战略

A.生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的过程

B.产品在使用后或服务在交付后，问题才显现的过程

C.量大面广，使用人力很多的过程

D.A+B

A.生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的过程，和产品在使用后或服务在交付后问题才显现的过程

B.生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的过程

C.产品在使用后或服务在交付后，问题才显现的过程

D.量大面广，使用人力很多的过程

A、监督重大项目和IT资源的分配情况

B、将注意力集中在IT服务和产品的供应上

C、制定项目跟踪的IT政策和措施

D、实施IT战略

B．为节省操作流程，提高工作效率，对符合条件的一般采购项目，尽可能采用直接采购方式

C．工程类50万元以下、货物类50万元以下、服务类10万元以下的项目属于小额采购项目，招标单位自行选择其他合适采购方式进行实施和管理，但必须符合公司综合管理、财务管理、业务风控管理等相关制度要求

D．对于需要长期采购或外包的项目，如服装采购、财产保险、印刷业务、汽车维修、各类中介服务、信息化运维等，可根据上一年度合同履行情况，视情况续约1-2年，最多可续约1次

A.交通方便

B.自然环境适宜居住

C.经济发达

D.有利于生产生活